Consejos a supervivientes de despidos.

Consejos a supervivientes de despidos.

Vía José Miguel Bolívar en Twitter me encuentro con un post de los buenos, en el que se dan doce consejos a los directivos que tienen que abordar el delicado asunto de los despidos. La verdad es que es muy realista y no le falta razón. Pero todos los consejos se dan sin tener en cuenta que las personas, en la empresa, no son marionetas. También tienen inteligencia y posibilidades de contraatacar. Por ello, me desmarco con un post generalista, e intento dar la vuelta a la tortilla y ofrezco una serie de consejos a los que han salido airosos de las acometidas de las empresas en cuanto a despidos se refiere.
Los aumento a 12 + 1 y la pena es que el último quizá sea el más importante. Ahí van: 1- El ajuste profundo que han hecho en la plantilla es porque ha bajado el consumo, hay crisis, hay menos trabajo… Muy bien, si hay menos trabajo entonces que no te obliguen a trabajar más. A partir de ahora tendrás que trabajar menos o, como mucho, lo mismo. 2- Las tareas que realizaba Juan, el que despidieron ayer – y del que ni se acuerdan ya – ¿quién las va a hacer ahora? Si le han despedido es porque sus tareas no hacen falta. 3- A partir de hoy, cíñete a tu horario exacto, sin pasarte ni un minuto. Si no te han despedido ya, probablemente no lo hagan. 4- ¡Te valoran!, por lo que ¡aprovéchate mientras dure!, porque llegará el día en que dejen de valorarte y todo tu esfuerzo no te habrá servido más que para perder amigos, distanciarte de tu familia, no jugar con tus hijos,… 5- No te dejes engatusar, e intenta mantener la distancia con quien tiene la potestad de despedirte. Si no lo haces te puede ocurrir como a Pepe. 6- La reducción de plantilla y el trabajo acumulado en terreno de nadie no es tu problema. La empresa no es tuya. Ha quedado demostrado con el despido de tu compañero, que se dejaba los cuernos igual que tú, pero nunca supo venderse bien. 7- Deja de trabajar en casa. De eso ni se enteran y estás tirando tu tiempo. Lo que no te de tiempo a hacer hazlo al día siguiente. Con la reducción de plantilla tienes la excusa perfecta. 8- Pon mucho cuidado en creerte lo que te digan del futuro. En una empresa, el concepto de futuro varía radicalmente de un día para otro. 9- Si te marcan objetivos, que sean asequibles. Si no, no te comprometas; no temas decir “NO”. Los van a suavizar seguro, pues es un momento en el que están con el rabo entre las piernas. Están tanto o más asustados que tú, aunque no lo parezca. 10- Si puedes, deja caer la posibilidad de marcharte, pero sin faroles, con las espaldas cubiertas. En ese momento podrás exigir (dentro de la lógica) y tienes muchas posibilidades de que te den lo que pides. 11- Olvídate del miedo. Lo más que te puede ocurrir es que te despidan a ti también. No pasa nada. Si te valoraron antes, te valorarán también después en otro sitio. Tu situación no llegará a ser desesperada. Hay trabajo fuera de la empresa en la que estás. La situación no es tan mala como te la pintan. 12- Si hay un plan de bajas incentivadas, plantéate la posibilidad de acogerte a él. Hay oportunidades que sólo se presentan una vez. Pero ahora viene la parte más difícil, el último consejo:

+1- La mejor forma de coger tú el mango de la sartén es convencer a un número suficiente de “supervivientes” para que sigan también los consejos. Si eres el único que los sigue, las posibilidades de que te salga bien no son elevadas (aunque puede que si). Pero si sois suficientes, ganáis seguro.

Hablar con propiedad. Diario Expansión y Web 2.0

Hablar con propiedad. Diario Expansión y Web 2.0

El pasado 31 de octubre aparecía un artículo en Expansión, cuyo titular rezaba: «Se acabaron los buenos tiempos para la «Web 2.0»

De él se ha hecho eco Carlos, de la Comunidad Hosteltur, generando un interesante debate
Para mi el artículo tiene dos errores fundamentales: 1- Habla de Web 2.0, sin tener claro el significado real del término, pues lo enfoca exclusivamente al negocio y a los ingresos económicos. Hubiera sido más acertado decir que «se acabaron los buenos tiempos para las empresas cuyo negocio fluye por la Web 2.0». Y aún así seguiría equivocado, por la particularización. La crisis afecta a todos (aunque hay cierta sicosis que debería controlarse un poco más). Da igual si es una start up, una empresa pontocom, o una zapatería de la calle Gran vía. 2- LA Web 2.0 es, simplemente, Internet. Es una manera de llamar a la evolución de Internet hoy en día, pero es sólo Internet. (Paréntesis: Internet, realmente, es el entorno tecnológico de la Web, pero, para entendernos y utilizando un término generalmente aceptado, hablamos de Internet al generalizar y todos nos entendemos) Además, siguiendo con el segundo punto, la Web, en su versión moderna, es decir, la 2.0, es conversación y personas, pero nunca ha sido, ni será un entorno exclusivo de empresas, por lo que difícilmente va a llegar a su fin.Creo que el artículo no está tocando el asunto con el rigor que a un diario de ese prestigio se le supone. Incluso cita a Enrique Dans, a quien hicieron una entrevista al respecto:
La congelación de la inversión a la espera de mayores certidumbres hace que todas aquellas ideas en desarrollo que estén en fase de preingresos y dependan de entradas de capital externo lo pasen mal”, asegura Enrique Dans, profesor del Instituto de Empresa- dice Expansión en el artículo.Yo, leyendo el post sobre la entrevista en el blog de enrique Dans, tengo la sensación de que también sacan de contexto sus palabras. (No estaría mal que nos lo aclarase el propio Enrique)
En definitiva, decir lo que dice el titular es como decir que «se acabaron los buenos tiempos de las tertulias de sobremesa en los restaurantes de España».
O sea, una tontería.

Crisis inmobiliaria y EE.UU: La gran estafa

Al hilo del post que escribí hace dos días, recibí un comentario muy oportuno de Pere Martí Franco en el que me recomendaba leer un artículo publicado en el blog de Nacho Giral, el cual transcribe otro de Leopoldo Abadía, del Grupo Sonnenfeld y profesor del IESE, aderezado con unos interesantes comentarios, cosecha de Nacho Giral.

Como a cualquiera que escribe sobre algo y recibe comentarios, lo que me gusta es que dichos comentarios se refieran exclusivamente a lo que escribo. Éste pasaba de refilón, pero, viniendo de quien viene, que para mi tiene credibilidad, hice caso, y me alegro, porque el artículo en cuestión que me recomendó me pareció espectacular. De hecho, este post es para recomendarlo. Podría transcribirlo aquí, en mi blog, pero considero que se merece ser leído en su fuente original. Tan sólo voy a dar alguna pincelada para encuadrar lo que ahí se dice:

Partiendo de la explosión de la burbuja de Internet, va describiendo cuál ha sido el devenir de los acontecimientos y como un error ha ido enlazando con otro hasta llegar a la difícil situación económico-financiera en la que nos encontramos en Europa.

Nos habla de los «ninjas» (no income, no job, no assets; o sea, personas sin ingresos fijos, sin empleo fijo, sin propiedades), a los que se ha concedido créditos en EE.UU. basándose en una previsión al alza del mercado inmobiliario, la cual, al final no ha sido así. Y, desde aquí va enlazando todas las medidas que se han ido tomando, a cual peor, incluyendo «hipotecas subprime», «titulización» (buen término para definir todo el proceso), préstamos interbancarios o estrategias que se convierten en lo que se ha dado en llamar «magia financiera» que, de magia nada, sino realmente una gran estafa.

Pero bueno, lo mejor es que os toméis 10 ó 15 minutos para leerlo despacio (es bastante largo), pero merece la pena, ya que está todo explicado de forma que no hace falta saber de economía para comprenderlo. Una joya.

Así que, no esperéis mucho. Os dejo el enlace:

Explicación a la crisis financiera que nos azota

Disfrutadlo.

Rafael

Crisis inmobiliaria y Turismo

Hola, amigos,

es obvio que estamos en una crisis económica de esas crisis cíclicas que ocurren cada x años y que pasa, siempre pasa. Aunque esta que vivimos viene muy marcada por el derrumbe del mercado inmobiliario y, de paso el sector de la construcción, concretamente de viviendas. Y no parece una crisis cualquiera, esta parece de las más serias de los últimos cien años

Como es de suponer esto le va a afectar al sector turismo. Y lo veo más claro ultimamente y sobre todo tras leer un planteamiento de debate en Turismo 2.0.
Particularmente me preocupa:

El éxodo del personal de la construccón al sector hotelero, sobre todo al área de Alimentación y Bebidas. Se corre el riesgo de que los trabajadores que se queden sin empleo en la construcción caigan en el sector para ocupar puestos de camareros fundamentalmente. Y es un riesgo efectivamente, sin ánimo de caer en descalificaciones de ningún tipo, porque serán camareros sin ninguna experiencia y creyendo que es fácil desempeñar tales tareas. Además los empresarios hoteleros verán una gran opotunidad de contratar mano de obra barata.

Empresarios de la construcción que darán un giro a su actividad y enfocando gran parte de ella al negocio hotelero. Y este es el segundo error, porque dichos empresarios que han generado patrimonio con un negocio próspero se meterán en camisas de once varas, sin conocimiento y, menoscabando, a la larga, la calidad del servicio al cliente, porque su orientación del negocio estará enfocada únicamente al beneficio económico y al trabajo a destajo. Una forma de empresa que siempre les ha ido bien; ese será su lema.

Éstas, por supuesto, son hipótesis que, si bien podrían ser realidades, las planteo como pregunta más que como afirmación.

Pero si cambiamos la oración por pasiva, podemos pensar que es posible que ocurra algo diferente. Ultimamente se está poniendo a la venta una considerable cantidad de hoteles, lo que me hace pensar que el paso de la empresa constructora a empresa hotelera no es tan fácil. Si vemos un futuro hotel desde la óptica de un banco, es decir como un activo inmobiliario, difícilmente conseguiremos financiación para adquirir un hotel o para construirlo, ya que el valor del edificio tiende a descender, por lo que el propio edificio deja de ser garantía suficiene para el pago del crédito. Y creo que la venta de hoteles seguirá aumentando. Por ello el empresario constructor que se lance a esta aventura, podría fracasar estrepitosamente.

En definitiva, la crisis afectará al sector, directamente como al resto de sectores, e indirectamente por la crisis inmobiliara. Y no se si positiva o negativamente.

¿Creeis que alguna de estas dos posibles situaciones se dará?. ¿Cuál?.
¿Se os ocurre alguna otra situación de rebote, dentro del periodo de crisis económica, que pueda afecar al sector hotelero?
Son cosas que me rondan por la cabeza y me preocupan, y ahí las dejo en forma de pensamiento en voz alta para ver si alguien me aclara un poco las ideas.

Hasta la próxima,

Rafael